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您知道一直以來,建文軟件在默默耕耘,推動整個建筑業信息化變革嗎?

工程項目作為建筑企業生產的主戰場,不僅是造就和培養企業管理人才的搖籃,更是企業經濟效益的源泉所在。面對國內經濟的高速發展,投資規模的不斷擴大,工程項目的大量增加,建筑企業正面臨者前所未有的機遇和挑戰。

施工-建文軟件

那么,如何提升企業的競爭力,盡快實現與國際先進管理模式接軌呢?先進管理理念的引進與信息技術的應用將是解決問題的關鍵因素,專家指出:

“互聯網+工程項目”正迅速在工程行業普及,誰盡快使用它,誰就將擁有更強大的競爭力。

項目管理的最終目標是在限定的時間內,在限定的資源(人工、材料、機械設備、資金)條件下,以盡可能快的速度、盡可能低的費用(成本或者投資)圓滿完成項目任務。

它有三個最主要的方面:專業目標(功能、質量、生產能力)、工期目標(進度目標)和費用目標(目標成本、投資),三者共同構成項目管理的目標體系。

建文工程項目管理系統依據工程企業生產與管理的特點,以系統工程學、控制論和信息論為理論基礎,采用贏得值原理、信息集成技術和矩陣式管理結構,以高度專業化、科學化、市場化的手段,對項目實施的進度、成本、質量、合同、資源、財務、安全等建設全過程實行動態、量化管理和有效控制。

建文工程項目管理軟件在整體設計上,遵循以成本為核心,以進度和資金為雙主線,以合同為約束的管理模式,主要完成四控四管一協調的工作,即過程四項控制(進度控制、成本控制、資金控制、質量安全控制)和四項管理(投標管理、合同管理、物資管理、預算管理)以及項目組織協調的工作。同時針對項目管理的每一過程遵循計劃、實施、檢查、處理(PDCA)的管理思路,形成計劃-實施-檢查處理的閉路循環。

說明:

P計劃階段:系統從投標管理開始,中標后根據中標預算、企業內部定額編制施工預算和進度計劃,并經公司確認。

D實施階段:項目部定期進行施工報量,嚴格按照預算計劃進行實施,嚴格執行工作流程規范,按分部、分項工程及相應控制科目做好工程量及實際成本的上報。

C檢查階段:全面掌握項目進展情況,實時統計、對比分析,加強事務預警,系統自動對比預算與實際成本,計劃進度與實際進度、異常則給予預警。

A處理階段:當計劃于實際不符時,系統將首先調整計劃,然后才允許實際的發生,確保項目始終是在計劃的控制之中;同相關方及時溝通、協調下一階段的工作。

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